KIT - Studium und Lehre - Lehrstuhl für Unternehmensführung - Lehrveranstaltungen - Unternehmensführung und Strategisches Management

Unternehmensführung und Strategisches Management

Typ: Vorlesung (V)
Semester: SS 2020
Zeit: 22.04.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude
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29.04.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

06.05.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

13.05.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
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20.05.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

27.05.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

03.06.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

10.06.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

17.06.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

24.06.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

01.07.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

08.07.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

15.07.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude

22.07.2020
11:30 - 13:00 wöchentlich
30.46 Chemie, Neuer Hörsaal
30.46 Chemie-Hörsaalgebäude
Dozent: Prof. Dr. Hagen Lindstädt
SWS: 2
LVNr.: 2577900

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Bemerkungen	Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte des strategischen Managements entlang des idealtypischen Strategieprozesses kennen: interne und externe strategische Analyse, Konzept und Quellen von Wettbewerbsvorteilen, ihre Bedeutung bei der Formulierung von Wettbewerbs- und von Unternehmensstrategien sowie Strategiebewertung und -implementierung. Dabei soll vor allem ein Überblick grundlegender Konzepte und Modelle des strategischen Managements gegeben, also besonders eine handlungsorientierte Integrationsleistung erbracht werden. Inhalt in Stichworten: Grundlagen der Unternehmensführung Grundlagen des Strategischen Managements Strategische Analyse Wettbewerbsstrategie: Formulierung und Auswahl auf Geschäftsfeldebene Strategien in Oligopolen und Netzwerken: Antizipation von Abhängigkeiten Unternehmensstrategie: Formulierung und Auswahl auf Unternehmensebene Strategieimplementierung Lernziele: Nach der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, strategische Entscheidungen entlang des idealtypischen Strategieprozesses im praktischen Umfeld vorzubereiten ("strategische Analyse"), strategische Optionen zu bewerten, das Portfoliomanagement zu erklären (Parental Advantage und bester Eigner von Geschäftseinheiten), Preis- und Kapazitätsentscheidungen in Oligopolen zu diskutieren und am Beispiel zu erläutern. Empfehlungen: Keine. Arbeitsaufwand: Gesamtaufwand bei 3,5 Leistungspunkten: ca. 105 Stunden Präsenzzeit: 30 Stunden Selbststudium: 75 Stunden Nachweis: Die Erfolgskontrolle erfolgt in Form einer schriftlichen Prüfung (60min.) (nach §4(2), 1 SPO) zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit des Semesters. Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.
Beschreibung	Grundlagen der Unternehmensführung Grundlagen des Strategischen Managements Strategische Analyse Wettbewerbsstrategie: Formulierung und Auswahl auf Geschäftsfeldebene Strategien in Oligopolen und Netzwerken: Antizipation von Abhängigkeiten Unternehmensstrategie: Formulierung und Auswahl auf Unternehmensebene Strategieimplementierung
Literaturhinweise	Pidun, U.: Corporate Strategy: Theory and Practice. Springer-Gabler, Wiesbaden 2019. Lindstädt, H.; Hauser, R.: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens. Gabler, Wiesbaden 2004. Grant, R.M.: Strategisches Management. Pearson Studium, 5., aktualisierte Aufl., München 2006. Die relevanten Auszüge und zusätzliche Quellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Lehrinhalt	Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte des strategischen Managements entlang des idealtypischen Strategieprozesses kennen: interne und externe strategische Analyse, Konzept und Quellen von Wettbewerbsvorteilen, ihre Bedeutung bei der Formulierung von Wettbewerbs- und von Unternehmensstrategien sowie Strategiebewertung und -implementierung. Dabei soll vor allem ein Überblick grundlegender Konzepte und Modelle des strategischen Managements gegeben, also besonders eine handlungsorientierte Integrationsleistung erbracht werden.
Zugangsvoraussetzungen	Keine.
Anmerkung	Ab dem SS2015 ändert sich die Gewichtung für die Lehrveranstaltung "Unternehmensführung und Strategisches Management" auf 3,5 ECTS. Die Anzahl der Semesterwochenstunden bleibt unverändert bei 2 SWS.
Arbeitsbelastung	Gesamtaufwand bei 3,5 Leistungspunkten: ca. 105 Stunden Präsenzzeit: 30 Stunden Selbststudium: 75 Stunden
Ziel	Nach der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage, strategische Entscheidungen entlang des idealtypischen Strategieprozesses im praktischen Umfeld vorzubereiten ("strategische Analyse"), strategische Optionen zu bewerten, das Portfoliomanagement zu erklären (Parental Advantage und bester Eigner von Geschäftseinheiten), Preis- und Kapazitätsentscheidungen in Oligopolen zu diskutieren und am Beispiel zu erläutern.
Prüfung	Die Erfolgskontrolle erfolgt in Form einer schriftlichen Prüfung (60min.) (nach §4(2), 1 SPO) zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit des Semesters. Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.