Unternehmensführung und Strategisches Management

  • Type: Vorlesung (V)
  • Semester: SS 2022
  • Time: Mi 20.04.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)


    Mi 27.04.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 04.05.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 11.05.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 18.05.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 25.05.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 01.06.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 15.06.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 22.06.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 29.06.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 06.07.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 13.07.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 20.07.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)

    Mi 27.07.2022
    10:00 - 11:30, wöchentlich
    10.21 Carl-Benz-Hörsaal
    10.21 Hörsaalgebäude (OG 1)


  • Lecturer: Prof. Dr. Hagen Lindstädt
  • SWS: 2
  • Lv-No.: 2577900
  • Information: Präsenz
Inhalt

Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte des strategischen Managements entlang des idealtypischen Strategieprozesses kennen: interne und externe strategische Analyse, Konzept und Quellen von Wettbewerbsvorteilen, ihre Bedeutung bei der Formulierung von Wettbewerbs- und von Unternehmensstrategien sowie Strategiebewertung und -implementierung. Dabei soll vor allem ein Überblick grundlegender Konzepte und Modelle des strategischen Managements gegeben, also besonders eine handlungsorientierte Integrationsleistung erbracht werden.

Inhalt in Stichworten:

  • Grundlagen der Unternehmensführung
  • Grundlagen des Strategischen Managements
  • Strategische Analyse
  • Wettbewerbsstrategie: Formulierung und Auswahl auf Geschäftsfeldebene
  • Strategien in Oligopolen und Netzwerken: Antizipation von Abhängigkeiten
  • Unternehmensstrategie: Formulierung und Auswahl auf Unternehmensebene
  • Strategieimplementierung

Lernziele:

Nach der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

  • strategische Entscheidungen entlang des idealtypischen Strategieprozesses im praktischen Umfeld vorzubereiten ("strategische Analyse"),
  • strategische Optionen zu bewerten,
  • das Portfoliomanagement zu erklären (Parental Advantage und bester Eigner von Geschäftseinheiten),
  • Preis- und Kapazitätsentscheidungen in Oligopolen zu diskutieren und am Beispiel zu erläutern.

Empfehlungen:

Keine.

Arbeitsaufwand:

Gesamtaufwand bei 3,5 Leistungspunkten: ca. 105 Stunden

Präsenzzeit: 30 Stunden

Selbststudium: 75 Stunden

Nachweis:

Abhängig von der weiteren pandemischen Entwicklung wird die Prüfung im Sommersemester 2021 entweder als Open-Book-Prüfung (Prüfungsleistung anderer Art nach SPO § 4 Abs. 2, Pkt. 3), oder als 60-minütige Klausur (schriftliche Prüfung nach SPO § 4 Abs. 2, Pkt. 1) angeboten.

Voraussichtlich wird die Prüfung zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit des Semesters stattfinden.

Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.

VortragsspracheDeutsch
Literaturhinweise
  • Pidun, U.: Corporate Strategy: Theory and Practice. Springer-Gabler, Wiesbaden 2019.
  • Lindstädt, H.; Hauser, R.: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens. Gabler, Wiesbaden 2004.
  • Grant, R.M.: Strategisches Management. Pearson Studium, 5., aktualisierte Aufl.,
    München 2006.

Die relevanten Auszüge und zusätzliche Quellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.