InhaltIn der Veranstaltung erhalten die Studierenden grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Personalplanung, -auswahl und -entwicklung. Basierend auf mikroökonomischen und verhaltensökonomischen Ansätzen werden verschiedene Prozesse und Instrumente des Personalmanagements besprochen sowie deren Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie evaluiert. Darüber hinaus werden die gewonnenen Erkenntnisse anhand von empirischen Studien überprüft und kritisch diskutiert. LernzieleDer/ die Studierendeversteht relevante Prozesse und Instrumente des Personalmanagements.analysiert verschiedene Methoden der Personalplanung und Personalauswahl und evaluiert deren Nützlichkeit.analysiert verschiedene Prozesse der Personalentwicklung und beurteilt deren Stärken und Schwächen.versteht die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements sowie deren Bezug zur Unternehmensstrategie.ArbeitsaufwandGesamtaufwand bei 4,5 Leistungspunkten ca. 135 Stunden.Präsenzzeit: 32 StundenVor- /Nachbereitung: 52 StundenPrüfung und Prüfungsvorbereitung: 51 StundenLiteraturVerpflichtende Literatur:Personnel Economics in Practice, Lazear & Gibbs, John Wiley & Sons, 2014Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers, Baron & Kreps, John Wiley & Sons, 1999Ergänzende Aufsätze und Fallstudien werden in der Vorlesung bekannt gegeben.VortragsspracheDeutsch